文化研讨及战略启动--2018年度集团高管首次管理沟通会
2018-05-15 04:39:40

为加强沃尔核心文化的传承与创新,持续落实和推动集团战略目标的达成,积极备战2019至2023年五年战略规划,4月12日-14日,公司组织董事长、总裁、副总裁、财务总监、集团文化推进办总监以及各子公司总经理等管理团队在杭州召开以“文化研讨与战略启动”为主题的管理沟通会议。大家齐聚一堂,交流分享,讨论需要改进和完善的关键环节,提出优化和完善的方向。

关于沃尔公司核心文化的传承与创新,集团董事长周和平先生强调企业文化是企业生存、发展、竞争的动力,是企业的灵魂,并对公司愿景、使命、核心价值观进行深入讨论与分析,并结合公司发展现状,做适度补充与创新。集团企业文化推进办周文河总监总结公司二十年的核心文化对公司发展的驱动作用,并要求大家坚持公司的优良传统企业文化,坚持公司的十大精神,坚持企业成功、员工幸福、保护环境、回报社会的企业使命,坚持着高质量、低价格、优服务、共发展的经营理念,坚持不断的完善公司各项制度,持续加强公司内部管理,用我们的企业文化把全体员工的思想精神凝聚在一起,充分发挥他们的创新能力和智慧,引领公司高速发展并实现公司的战略目标。

战略启动会议主题明确、内容丰富。会议首先总结2015-2018年战略执行结果,经过集团管理层与经营单位、营销中心、研发中心、职能部门的共同努力,2018年预计完成第一个四年战略目标。会议中对目前战略执行问题进行总结与分析,在2019年-2023年五年规划进行改善与解决,为共同讨论与学习战略管理优秀经验,会议上战略执行优秀经营单位乐庭电线总经理金哲做实战分享,收获满满。

为确保2019至2023年战略目标达成,集团管理层与经营单位总经理分别对电子业务、电力业务、上海科特、乐庭电线、沃尔法等经营单位的企业外部环境、核心竞争力、产品发展方向等进行详细分析与讨论,确定各经营单位的发展方向,周董事长强调,2019-2023年五年战略规划,我们需要集中核心优势,打造细分行业的龙头,以“成为细分行业的第一”作为战略愿景与目标。